Опис
Да би усмеравали специјализовани, рафинирани, препознатљиви и иновативни развој малих и средњих{0}} малих предузећа (МСП) и да би побољшали њихове способности управљања и доношења стратешких одлука-од 15. до 16. августа 2025. године, провинција Хенан „Специализед, Рефинед, анд Инновативе'с Дистинц.“ Догађај о дијагностици управљања великим предузећима, вођен од стране Бироа за мала и средња-величина предузећа Одељења за индустрију и информационе технологије провинције Хенан, а у организацији Саибао центра за сертификацију, успешно је одржан у Хенан Таилонг Елецтриц Повер Екуипмент Цо., Лтд. (у даљем тексту „Таилонг Елецтриц). Стручњаци Зхенг Иукиу, Лиу Иуангуо и Маи Јианбин из Центра за сертификацију Саибао формирали су тим стручњака за спровођење свеобухватне и-дубинске „провере здравља“ менаџмента за Таилонг Елецтриц. Више руководство компаније, укључујући генералног директора Ванга и генералног директора Лиуа, учествовало је током уводних и завршних састанака.
Да би усмеравали специјализовани, рафинирани, препознатљиви и иновативни развој малих и средњих{0}} малих предузећа (МСП) и да би побољшали њихове способности управљања и доношења стратешких одлука-од 15. до 16. августа 2025. године, провинција Хенан „Специализед, Рефинед, анд Инновативе'с Дистинц.“ Догађај о дијагностици управљања великим предузећима, вођен од стране Бироа за мала и средња-величина предузећа Одељења за индустрију и информационе технологије провинције Хенан, а у организацији Саибао центра за сертификацију, успешно је одржан у Хенан Таилонг Елецтриц Повер Екуипмент Цо., Лтд. (у даљем тексту „Таилонг Елецтриц). Стручњаци Зхенг Иукиу, Лиу Иуангуо и Маи Јианбин из Центра за сертификацију Саибао формирали су тим стручњака за спровођење свеобухватне и-дубинске „провере здравља“ менаџмента за Таилонг Елецтриц. Више руководство компаније, укључујући генералног директора Ванга и генералног директора Лиуа, учествовало је током уводних и завршних састанака.
Током дводневне дијагностичке процене, тим стручњака је спровео-дубинске, вишедимензионалне-процене Таилонг Елецтриц-овог истраживања и развоја, производње, маркетинга, финансија и других области помоћу различитих метода, укључујући интервјуе са вишим{3}}информацијама, на-посете на локацији, прегледе докумената и групне дискусије. Дијагноза је открила да се компанија Таилонг, упркос брзом развоју, такође суочава са неким типичним изазовима управљања: У погледу људских ресурса, стопа флуктуације запослених била је релативно висока у првој половини године, а брига о новим запосленима и систем менторства захтевају јачање. У описима послова недостају јасни захтеви за вештином и искуством, повратне информације о учинку и планови побољшања нису ефикасно спроведени, а систем обуке је недовољно повезан са стратегијом компаније и развојем запослених. У производњи и операцијама, распоред радионица и логистичких рута захтевају оптимизацију, аномалијама у производњи недостаје систематско евидентирање и контрола побољшања, а систем запослења није успостављен на ефикасан начин. управљање подацима, колаборативне иновације са претходним партнерима, систематска заштита интелектуалне својине и интеграција података између ЕРП и МЕС система и даље треба да буду ојачани. У управљању финансијама и ланцем снабдевања, постоји простор за побољшање механизама упозорења о токовима готовине, управљања кредитима добављача и свеобухватног управљања буџетом. Као одговор на ова питања, експертски тим је такође водио дискусију о главним узроцима, не само да је водио дискусију о основним питањима. на-сајту, нудећи бројне{12}}предметне и практичне идеје.
Дисплаи
